Thies Harbeck

Kurzvita

Thies Harbeck ist seit 2017 Geschäftsführer der OPTI Zahnarztberatung GmbH. Zuvor war er seit 2011 als Assistent der Geschäftsführung beschäftigt und insbesondere in den Berei-chen Projektmanagement und Organisation aktiv, ab 2015 dann als Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung für das operative Geschäft des Unternehmens verantwortlich. Im Rah-men seines erfolgreich abgeschlossenen Studiums der Betriebswirtschaft erlangte er u.a. erfolgreich das „Certificate in International Business“ der Dublin Business School, Irland.

Herr Harbeck ist organisatorischer Leiter des Management-Lehrgangs „Betriebswirt der Zahnmedizin“. Als Referent und Autor übernimmt er die Bereiche Betriebswirtschaft, Busi-nessplanung und Organisation.

Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 04.05.2018

Empfehlungsmarketing: Eine Frage des Vertrauens

Dentale Ästhetik boomt. Deshalb nutzen zukunftsorientierte Zahnärzte die steigende Nachfrage nach professionellen Schönheitsbehandlungen nicht nur dazu, ihre Praxis wirtschaftlich voranzubringen.

Praxismanagement 02.03.2018

PZR & Co.: Prophylaxe als wirtschaftlicher Anreiz

Ein gut durchdachtes Prophylaxekonzept ist heute vielmehr nicht nur ein wichtiges zweites Standbein, sondern eine Grundvoraussetzung für einen erfolgreichen Verlauf bei den meisten Therapien. Prophylaxe ist jedoch kein Selbstläufer.

Praxismanagement 30.11.2017

Mitarbeiter- und Praxisentwicklung ist klare Chefsache

Wer sein Team vernachlässigt, läuft Gefahr, dass seine Angestellten sich nicht wertgeschätzt fühlen, und schafft damit den Nährboden für eine hohe Mitarbeiterfluktuation – eine Entwicklung, die dem Praxisimage schadet.

Praxismanagement 17.10.2017

Die Praxis auf Kurs

So wie die Mannschaft an Deck eines Schiffes bei jeder Wetterlage ihre Aufgaben erfüllen muss, ist auch der Zahnarzt darauf angewiesen, dass sein Team im turbulenten Praxisalltag nicht den Überblick verliert. Hierzu bedarf es einiger Voraussetzungen.

Praxismanagement 01.09.2017

Wie Führung und Delegation die Praxisabläufe verbessern

Eine Gruppe, in der jeder seine besonderen Fähigkeiten für ein gemeinsames Ziel einbringt, verspricht jede Menge positive Dynamik. Doch ein funktionierendes Team ist kein Selbstläufer.

Praxismanagement 18.07.2017

Praxis mit Persönlichkeit: CI als Aushängeschild und Motivationstool

Mit der Corporate Identity (CI) einer Zahnarztpraxis verhält es sich prinzipiell genauso wie in jedem Unternehmen. Damit man die Interessenten davon überzeugen kann, sich ausgerechnet für seine Leistungen zu entscheiden, benötigt man vor allem eine Voraussetzung: Profil!

Praxismanagement 27.06.2017

Lückenlose Dokumentation: Mehr Sicherheit durch Bits und Bytes

Digitale Verwaltung gehört in Zahnarztpraxen zum Alltag. Damit die Umstellung der Abläufe auf Bits und Bytes nicht nur den Workflow verbessert, sondern auch den Ansprüchen des Gesetzgebers gerecht wird, sind wichtige Punkte zu beachten.

Praxismanagement 20.06.2017

Praxiserfolg: Patientenansprache als Schlüsselfunktion

Niemand erwartet, dass Zahnärzte und ihre Mitarbeiter die Kompetenzen eines ausgebildeten Psychologen aufweisen. Es gibt jedoch leicht erlernbare Techniken, die es ermöglichen, gezielt fruchtlose Diskussionen zu vermeiden.

Personalmanagement 21.04.2017

Mitarbeiter- und Patientenbindung: Wohlfühlfaktor entscheidet

Patientenzufriedenheit ist eine der Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Praxis. Wer dafür sorgt, dass sein Team sich am Arbeitsplatz wohlfühlt, verfügt über wertvolle Helfer, für das Ziel einer erfolgreichen Praxis.

Praxismanagement 03.01.2017

Praxisbegehung: Vom Ärgernis zum Motivationsinstrument

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Nach dieser Devise gehen die Behörden bei  der Begehung von Zahnarztpraxen vor. Verständlicherweise sind diese offiziellen Besuche nicht beliebt.  Ein solcher Termin kann auch ein Anlass sein, interne Abläufe zu hinterfragen.

Praxismanagement 02.11.2016

Fortbildung ist Investition und Führungsinstrument zugleich

Weiterbildung verbessert die Zukunftsfähigkeit der Praxis, verursacht aber auch Kosten. Die Tatsache, dass sich der Effekt einer Fortbildung nicht sofort als Zahl zeigt, sollte Zahnärzte dennoch nicht davon abhalten, die nötigen Mittel bereitzustellen.

Praxismanagement 20.05.2016

Existenzgründung mit Zukunft – Teil 1

Die Freiberuflichkeit ist für junge Zahnärzte oft zunächst ein Abenteuer, dessen Reiz in der Chance liegt, sich zu beweisen und die eigene Praxis erfolgreich zu gestalten. Bei der Planung gibt es jedoch Risiken, die von Anfang an minimiert werden können.

Marketing 06.05.2016

Existenzgründung mit Zukunft

Schönheit schmeichelt nicht nur dem Auge – sie lohnt sich auch. Beim Bleaching profitieren alle Beteiligten, weil die Patienten ein Plus an Lebensqualität und Selbstbewusstsein gewinnen, während der Zahnarzt seine Praxis wirtschaftlich voranbringt.

Marketing 06.05.2016

Zusatzleistungen als Chance für die Praxisentwicklung

Qualitätsmanagement 12.04.2016

Revision der weltweit wichtigsten QM-Norm ISO 9001

Alles kann immer noch besser gemacht werden, als es gemacht wird.“ Das wusste schon Henry Ford. In diesem Sinne entwickelte die ISO die Revision der bisherigen ISO 9001:2008. Die weltweit wichtigste QM-Norm ISO 9001:2015 ist nun auch in der deutschen Übersetzung verfügbar.

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Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 04.05.2018

Empfehlungsmarketing: Eine Frage des Vertrauens

Praxismanagement 02.03.2018

PZR & Co.: Prophylaxe als wirtschaftlicher Anreiz

Praxismanagement 30.11.2017

Mitarbeiter- und Praxisentwicklung ist klare Chefsache

Praxismanagement 17.10.2017

Die Praxis auf Kurs

Praxismanagement 01.09.2017

Wie Führung und Delegation die Praxisabläufe verbessern

Praxismanagement 18.07.2017

Praxis mit Persönlichkeit: CI als Aushängeschild und Motivationstool

Praxismanagement 27.06.2017

Lückenlose Dokumentation: Mehr Sicherheit durch Bits und Bytes

Praxismanagement 20.06.2017

Praxiserfolg: Patientenansprache als Schlüsselfunktion

Personalmanagement 21.04.2017

Mitarbeiter- und Patientenbindung: Wohlfühlfaktor entscheidet

Praxismanagement 03.01.2017

Praxisbegehung: Vom Ärgernis zum Motivationsinstrument

Praxismanagement 02.11.2016

Fortbildung ist Investition und Führungsinstrument zugleich

Praxismanagement 20.05.2016

Existenzgründung mit Zukunft – Teil 1

Marketing 06.05.2016

Existenzgründung mit Zukunft

Marketing 06.05.2016

Zusatzleistungen als Chance für die Praxisentwicklung

Qualitätsmanagement 12.04.2016

Revision der weltweit wichtigsten QM-Norm ISO 9001

Artikel in Publikationen

Kostengünstigste Form des Marketings? Patientenbindung!

Mehr als nur ein Zusatzangebot – Prophylaxe als wirtschaftlicher Anreiz

Standortanalyse für die neue Praxis

Empfehlungsmarketing: Eine Frage des Vertrauens

Mitarbeiter- und Praxisentwicklung ist klare Chefsache

Die Praxis auf Kurs

Wie Führung und Delegation die Praxisabläufe verbessern

Praxis mit Persönlichkeit: CI als Aushängeschild und Motivationstool

Gelungene Patientenansprache: Schlüsselfunktion für den Praxiserfolg

Mitarbeiter- und Patientenbindung: Wohlfühlfaktor entscheidet

Lückenlose Dokumentation: Mehr Sicherheit durch Bits und Bytes

Von Anfang an gut aufgestellt

Praxisbegehung: Vom Ärgernis zum Motivationsinstrument

Fortbildung ist Investition und Führungsinstrument zugleich

Fortbildung ist Investition und Führungsinstrument zugleich

Praxisbegehung: Vom Ärgernis zum Motivationsinstrument

Standortanalyse für die neue Praxis

Praxisübergabe: Wertsteigerung und Timing ausschlaggebend

Fortbildung ist Investition und Führungsinstrument zugleich

Gesucht und gefunden: Die Praxiswebsite als digitale Visitenkarte

Existenzgründung mit Zukunft (Teil 3)

Existenzgründung mit Zukunft – Teil 2

Existenzgründung mit Zukunft (Teil 1)

Zusatzleistungen als Chance für die Praxisentwicklung – Teil 2

Zusatzleistungen als Chance für die Praxisentwicklung – Teil 1

Relevant auch für Zahnarztpraxen: Revision der weltweit wichtigsten Qualitätsmanagement-Norm ISO 9001

Digital verwalten und gestalten: Das Potenzial moderner Zahnarztsoftware

Relevant auch für Zahnarztpraxen: Revision der weltweit wichtigsten Qualitätsmanagement-Norm ISO 9001

Patientenzufriedenheit und Risikomanagement im Fokus

Die Frage nach der Lage: Standortanalyse für Praxisgründung und -übernahme

Ästhetik mit Potenzial: Bleaching-Behandlungen fördern Umsatz und Image

Mitarbeiterkommunikation: Das Wort auf der Goldwaage

Gesicht zeigen: Ein individuelles Logo ist visualisierte Praxisphilosophie

Fortbildung sorgt für gute Zukunftsaussichten

Außendarstellung von Zahnarztpraxen - Mit Profil aus der grauen Mitte

Von den Besten lernen: Benchmarking als Instrument für die Praxisentwicklung

Herausforderung Praxisübergabe

Digitale Verwaltung hilft Praxen und Patienten

Erwähnungen in Publikationen

Aktuelles

Inhalt

Inhalt

Lieblingsfach Existenzgründung – Networken und lernen in der OPTI SummerSchool

„Mit Gespür für die Branche ganzheitlich beraten“

Lückenlose Dokumentation:  Mehr Sicherheit durch Bits und Bytes

Praxisbegehung: Vom Ärgernis  zum Motivationsinstrument

Praxisbegehung: Vom Ärgernis  zum Motivationsinstrument

Praxisübergabe: Wertsteigerung  und Timing ausschlaggebend

Fortbildung ist Investition und  Führungsinstrument zugleich

Existenzgründung  mit Zukunft – Teil 2

Existenzgründung  zum Anfassen: Die OPTI SummerSchool in Eckernförde vereint Fortbildung und Freizeiterlebnis