Christian Henrici

Kurzvita

Dipl. Kfm. Christian Henrici ist seit 2006 Mitbegründer und Geschäftsführer der OPTI Zahnarztberatung GmbH. Parallel leitete er bei der Dampsoft GmbH in den Jahren 2015 bis 2017 den Bereich Markt & Kooperation, bevor er im Juni 2017 als geschäftsführender Hauptgesellschafter zur OPTI Zahnarztberatung zurückkehrte. Als weitere berufliche Stationen ist die Tätigkeit als Projektmanager in einem Unternehmen in Atlanta, USA, und die Ausbildung zum Bankkaufmann zu erwähnen. Bei der Ausbildung zum „Betriebswirt der Zahnmedizin“, dem Management-Lehrgang für Zahnärzte der Westerburger Gesellschaft, ist Christian Henrici Lehrbeauftragter und als Referent für Controlling und Businessplanung berufen. Als Autor verlegte der Quintessenz-Verlag Ende 2012 sein Bestsellerbuch „Wer braucht schon gutes Personal? – Erfolgreich Führen in der Zahnarztpraxis“. Christian Henrici schreibt regelmäßig Fachbeiträge zu den Themen Betriebswirtschaft, Organisation und Führung & Personal in der Zahnarztpraxis.

Christian Henrici, Jahrgang 1981, ist verheirateter Familienvater und lebt auf einem Bauernhof in Schleswig-Holstein.

Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 01.09.2017

Wie Führung und Delegation die Praxisabläufe verbessern

Eine Gruppe, in der jeder seine besonderen Fähigkeiten für ein gemeinsames Ziel einbringt, verspricht jede Menge positive Dynamik. Doch ein funktionierendes Team ist kein Selbstläufer.

Finanzen 11.02.2015

Gehaltsgefüge auf dem Prüfstand

Nach dem Mindestlohngesetz haben grundsätzlich alle abhängig beschäftigten Arbeitnehmer einen Anspruch auf eine Entlohnung von mindestens 8,50 EUR brutto je Arbeitsstunde. Auch Zahnärzte stehen als Arbeitgeber in der Pflicht ...

Praxismanagement 22.01.2015

Zahnarzt muss auch auf Chefaufgaben vorbereitet sein

Der berufliche Werdegang der meisten Zahnärzte führt immer noch in die eigene Praxis. Obwohl die Bedingungen für die Betreiber in den vergangenen Jahrzehnten schwieriger geworden sind, kann ein niedergelassener Zahnmediziner nach wie vor erfolgreich sein.

Praxismanagement 26.12.2014

Soziale Netzwerke als Marketinginstrument für Zahnärzte

Eine Fanpage, also die Präsenz der Zahnarztpraxis bei Facebook, bietet viele Möglichkeiten, von denen Zahnärzte profitieren können. Denn wer sich als „Fan“ registriert, bleibt über wichtige Fakten und individuelle Informationen rund um „seine“ Zahnarztpraxis informiert.

Personalmanagement 21.11.2014

Chef bleiben zur Attraktivitätssteigerung der Praxis

Wenn ein Zahnarzt noch vor einigen Jahrzehnten an seine Altersvorsorge dachte, hatte er dabei meistens auch den profitablen Verkauf seiner Praxis im Sinn. Doch wie kommt es dazu, dass eine ehemals wirtschaftlich attraktive Praxis wie saures Bier angeboten werden muss?

Praxismanagement 05.09.2014

Gute Mitarbeiter finden und binden

Fest steht: Egal, ob ein Praxisbetreiber erfolgsorientierte, ökonomische, fachliche oder private Ziele verfolgt – ohne ein gut funktionierendes Team wird er seine eigenen Vorgaben nur mühsam oder gar nicht erfüllen.

Praxismanagement 30.06.2014

Ernstfall Praxisbegehung

Wer die Gesundheit anderer zu seinem Beruf macht, trägt eine große Verantwortung. Das gilt auch für Zahnärzte. Ob Praxisbetreiber ihrer damit einhergehenden Pflicht nachkommen, prüfen die zuständigen Behörden beispielsweise im Rahmen einer „Praxisbegehung“.

Praxismanagement 10.06.2014

Professionelle Praxisanalyse für Klarheit und Potenzial

Der Wartebereich ist bis auf den letzten Platz besetzt, das Telefon an der Anmeldung klingelt im Fünf-Sekunden-Takt und die nächsten Termine können erst in sechs Wochen vergeben werden. Ein solcher Zahnarzt hat alle Hände voll zu tun und ist zu beneiden, oder?

Praxismanagement 29.04.2014

Zusatzleistung – Sinnvoll beraten statt einfach verkaufen

Im Gegensatz zu anderen medizinischen Berufen hat der Zahnarzt noch gewisse Freiheiten, die er jedoch viel zu selten nutzt. Bei zahlreichen Indikationen ist es ihm überlassen, seinen Patienten medizinisch sinnvolle oder ästhetisch ansprechende Zusatzleistungen anzubieten.

Praxismanagement 19.07.2013

Mit minimalen Stellschrauben den Umsatz steigern

Dass Zahnärzte heute nicht nur fachlich auf der Höhe sein müssen, sondern auch den wirtschaftlichen Notwendigkeiten, die ihre Selbstständigkeit mit sich bringt, aufgeschlossen gegenüberstehen sollten, ist eine Tatsache.

Abrechnung 07.03.2013

Chancen der karteikartenlosen Patientenverwaltung

Das papierlose Büro ist eine beliebte Vision zukünftigen Arbeitens. Für eine Praxis ist die elektronische Karteikarte, auf der alle Patientendaten hinterlegt werden können, die zentrale Informationsquelle. Sie bietet dem Zahnarzt über die bekannten Vorteile hinaus eine oft unausgeschöpfte Quelle zur Patientenbindung.

Praxismanagement 29.10.2012

Personalführung als Basis für den Erfolg

Ein Praxischef benötigt ein gutes Zeitmanagement. Zeitökonomisch sinnvolles Arbeiten ist wiederum nur mit einem motivierten Team möglich. Damit kann der Zahnarzt Ressourcen schaffen und wirtschaftlichen Erfolg mit einem ausgefüllten Privatleben verbinden.

Praxismanagement 25.05.2012

Existenzgründung: Durchstarten ohne Bauchschmerzen

Auch wenn ein junger Zahnarzt keine einschlägigen Erfahrungen als Selbstständiger hat – wenn er von Beginn an Fehler vermeidet, kann er die eigene Praxis genau nach seinen Vorstellungen aufbauen.

Praxismanagement 18.04.2012

Gutes Personal ist kein Zufall

Ein Zahnarzt muss nicht zwingend ein Einzelkämpfer sein. Einen Teil seiner Aufgaben könnte er auch an sein Personal übertragen. Doch hierzu müsste er über ein Praxisteam verfügen, dem er das auch zutraut.

Praxismanagement 16.03.2012

Digitale Patientendaten verbessern Workflow

Die Zahl der Praxen, in denen die papierlose Zukunft bereits begonnen hat, steigt. Kein Wunder, denn im hektischen Arbeitsalltag benötigt der Zahnarzt schnell und zuverlässig alle wichtigen Details, um seine Patienten bestmöglich behandeln zu können.

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Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 01.09.2017

Wie Führung und Delegation die Praxisabläufe verbessern

Finanzen 11.02.2015

Gehaltsgefüge auf dem Prüfstand

Praxismanagement 22.01.2015

Zahnarzt muss auch auf Chefaufgaben vorbereitet sein

Praxismanagement 26.12.2014

Soziale Netzwerke als Marketinginstrument für Zahnärzte

Personalmanagement 21.11.2014

Chef bleiben zur Attraktivitätssteigerung der Praxis

Praxismanagement 05.09.2014

Gute Mitarbeiter finden und binden

Praxismanagement 30.06.2014

Ernstfall Praxisbegehung

Praxismanagement 10.06.2014

Professionelle Praxisanalyse für Klarheit und Potenzial

Praxismanagement 29.04.2014

Zusatzleistung – Sinnvoll beraten statt einfach verkaufen

Praxismanagement 19.07.2013

Mit minimalen Stellschrauben den Umsatz steigern

Abrechnung 07.03.2013

Chancen der karteikartenlosen Patientenverwaltung

Praxismanagement 29.10.2012

Personalführung als Basis für den Erfolg

Praxismanagement 25.05.2012

Existenzgründung: Durchstarten ohne Bauchschmerzen

Praxismanagement 18.04.2012

Gutes Personal ist kein Zufall

Praxismanagement 16.03.2012

Digitale Patientendaten verbessern Workflow

Artikel in Publikationen

Wie Führung und Delegation die Praxisabläufe verbessern

Von Anfang an gut aufgestellt

Gehaltsgefüge auf dem Prüfstand

Zwischen Behandlungsstuhl und BWA - Zahnarzt muss auch auf Chefaufgaben vorbereitet sein

Praxis-Fanpage bei Facebook: Soziale Netzwerke als Marketinginstrument für Zahnärzte

Gelungene Übergabe: Chef bleiben zur Attraktivitätssteigerung der Praxis

Fortbildung sorgt für gute Zukunftsaussichten

Die Personalfrage ist Chefsache - Gute Mitarbeiter finden und binden

Ernstfall Praxisbegehung - Die Wahrscheinlichkeit einer behördlichen Kontrolle steigt

Der prüfende Blick von außen - Professionelle Praxisanalyse für Klarheit und Potenzial

Schrittweise Mitarbeiter motivieren - Leistungsgerechte Entlohnung als Basis für Praxiserfolg

Neue Chancen für Zahnmediziner im Bleaching-Sektor: „Der Trend aus den USA ist in Deutschland angekommen“ (Teil 3)

Zwei auf einen Streich - Image und Umsatz steigern: Neue Chancen für Zahnmediziner im Bleaching-Sektor (Teil 2)Zwei auf einen Streich: Image und Umsatz steigern

Neue Chancen für Zahnmediziner im Bleaching-Sektor - Die Zukunft strahlt weiß (Teil 1)

Zusatzleistung: Sinnvoll beratenstatt einfach verkaufen

Durchstarten ohne Anfängerfehler

Internetmarketing : Auf der Suche nach Profil

Controlling: Mit minimalen Stellschrauben den Umsatz steigern (Teil 2)

Controlling: Aktiv steuern anstatt passiv staunen (Teil 1)

Chancen der karteikartenlosen Patientenverwaltung

EDV-Tipp: Digitale Patientendaten verbessern Workflow

Personalführung als Basis für den Erfolg

„Simulierte Praxisbegehung“: sorglos statt unsicher

Interview: „Maßnahmen gegen Personalnot sind Chefsache“

Existenzgründung: Durchstarten ohne Bauchschmerzen

Gutes Personal ist kein Zufall: Leistungsgerechte Entlohnung (Teil 1)

Klicken statt Kritzeln - Digitale Patientendaten verbessern Workflow

Modernes Controlling – Mitläufer zu Mitarbeitern machen (Teil 6)

Modernes Controlling - Das Bauchgefühl systematisieren (Teil 5)

Modernes Controlling - Frühwarnsystem für die Zahnarztpraxis (Teil 4)

Modernes Controlling - Führung beginnt im Kopf (Teil 3)

Modernes Controlling – Zwischen Bohrer und Kalkulation (Teil 2)

Praxiserfolg – Modernes Controlling wird immer wichtiger (Teil 1)

Interview: Neuer Managementlehrgang für Zahnärzte

Erwähnungen in Publikationen

Frischer Wind für die Praxis

BVD-Branchentreff 2025: Input & Impulse an der Waterkant

Interview: Gründungsthemen halten Einzug in die Lehre

Interview: Gründungsthemen halten Einzug in die Lehre

Interview: Gründungsthemen halten Einzug in die Lehre

News

Dänische Weltneuheit auf der IDS 2021

So will ich (auch) gründen!

Aktuelles

Existenzgründung  zum Anfassen: Die OPTI SummerSchool in Eckernförde vereint Fortbildung und Freizeiterlebnis