Gudrun Mentel

Kurzvita

Gudrun Mentel ist Consultant für Personalentwicklung und berät Praxisinhaber und Teams zu allen Aspekten der Mitarbeiter- und Teamführung. Die Ökonomin für Personalmanagement verfügt über mehrjährige Erfahrung als Führungskraft in KMU-Unternehmen. Gerne steht sie unter mentel@gudrun-mentel.de für Fragen und Anregungen zur Verfügung.

Artikel auf ZWP online

Personalmanagement 06.12.2017

Eine neue Kollegin – was passiert im Team und wie kann man das steuern?

Immer dann, wenn ein neues Mitglied in ein bestehendes Praxisteam kommt, müssen die bisherigen Zuständigkeiten im Praxisablauf neu festgelegt werden. Gudrun Mentel gibt Tipps für den perfekten Start.

Praxismanagement 01.11.2017

Fehlzeiten von Mitarbeitern: Gründe und Prävention

Die Fakten alarmieren: In 2015 war der Krankenstand so hoch wie seit 16 Jahren nicht. Der folgende Beitrag zeigt die Ursachen für Fehlzeiten von Mitarbeitern in Zahnarztpraxen auf und gibt Tipps, wie die Praxisleitung diese Situation proaktiv verbessern kann.

Praxismanagement 01.11.2017

Von der Kollegin zur Praxismanagerin

Eine erfahrene Kollegin übernimmt die Rolle der Praxismanagerin. Gestern noch Teil des Teams und seit heute die rechte Hand des Chefs – Welche Stolpersteine gibt es dabei und wie kann man den Spagat gut meistern?

Praxismanagement 14.08.2017

Praxismanagerin: Im Spannungsfeld zwischen Chef und Team

Es ging ja bisher auch ohne eine Praxismanagerin: Die Teambesprechungen hat der Chef selbst durchgeführt, und wenn die Mitarbeiter Fragen hatten, dann sind sie halt gleich zu ihm gegangen. Wie kann ein Behandler hier entlastet werden?

Praxismanagement 06.02.2017

Herzlich willkommen! Die neuen Azubis sind da

Gudrun Mentel gibt Tipps für eine erfolgreiche Führung von Personal in einer Zahnarztpraxis: Im vorliegenden Beitrag wird dabei der Frage nachgegangen, wie man es schafft, die neuen Auszubildenden schnell und zielgerichtet zu integrieren.

Personalmanagement 17.01.2017

Gesagt ist nicht gleich verstanden

Unter welchen Bedingungen kann ein Ausbilder das Niveau der Ausbildung heben und dabei sich selbst und den Praxisablauf entlasten? Dieser Frage geht Autorin Gudrun Mentel nach und gibt wichtige Hinweise und Tipps für eine erfolgreiche Ausbildung in der Zahnarztpraxis.

Personalmanagement 21.09.2016

Diese Jugendlichen von heute … Azubimarketing in der Praxis

In der Reihe „Nachhaltige Mitarbeiterführung“ geben wir Tipps für eine effiziente und erfolgreiche Führung von Personal in einer Zahnarztpraxis. In diesem Artikel gehen wir dabei der Frage nach, wie die Suche nach Auszubildenden erfolgreich gestaltet werden kann.

Personalmanagement 04.07.2016

Beurteilung von Mitarbeitern –  überflüssig oder wirklich sinnvoll?

Im folgenden Artikel stellt Autorin Gudrun Mentel das Beurteilungssystem als zentrales Feedbackinstrument vor und zeigt auf, dass strukturierte und regelmäßige Mitarbeitergespräche unmittelbar den Praxiserfolg beeinflussen.

Personalmanagement 20.05.2016

Fluktuationskosten – Wie teuer ist ein Personalwechsel wirklich?

Welche Möglichkeiten einer Zahnarztpraxis stehen für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung zur Verfügung? ZWP-Autorin widmet sich den weitreichenden finanziellen Folgen eines Personalwechsels und zeigt auf, wie diese effektiv minimiert werden können.

Personalmanagement 07.04.2016

Gezielte Einarbeitung – Nutzen für alle Beteiligten?

Mit gezielter und strukturierter Einarbeitung bestärken Sie Ihren neuen Mitarbeiter in seiner Entscheidung für Ihre Praxis, sorgen für eine Förderung des Teamgedankens und schaffen für sich als Behandler weitere Freiräume.

Personalmanagement 11.03.2016

Strategien für die erfolgreiche Personalauswahl

Zuhören ist eine Kunst: Das Vorstellungsgespräch ist die zentrale Möglichkeit, einen potenziellen Mitarbeiter kennenzulernen. ZWP-Autorin Gudrun Mentel zeigt im folgenden Beitrag Strategien für effektive Vorstellungsgespräche auf.

Praxismanagement 15.01.2016

Zufriedene Mitarbeiter stärken die Arbeitgebermarke

In Teil 1 und 2 der vorliegenden Artikelreihe wurden die Bedeutung einer gezielt aufgebauten Arbeitgebermarke und erfolgreiche Strategien zur Mitarbeitersuche aufgezeigt. Wie bindet man nun nach einem erfolgreichen Recruiting seine Mitarbeiterinnen langfristig?

Personalmanagement 20.11.2015

Arbeitgebermarke – Wie positioniere ich mich?

Heutzutage ist es immer schwieriger, geeignetes zahnmedizinisches Personal zu finden und zu gewinnen. Der folgende Beitrag definiert den Begriff der Arbeitgebermarke und zeigt mögliche Recruitingstrategien in der Dentalwelt auf.

Personalmanagement 13.11.2015

Arbeitgeberattraktivität planen – passende Mitarbeiter gewinnen

Motivierte Mitarbeiterinnen sind zum zentralen Wettbewerbsvorteil geworden. Der steigende Fachkräftemangel rückt die Bedingungen von erfolgreichem Recruiting und langfristiger Mitarbeiterbindung immer mehr ins Blickfeld.

Artikel in Publikationen

Zahnärztliche Assistenz

Lästern im Team: Was kann ich als Einzelne dagegen tun?

Jahr 2026, Ausgabe 02, Seite 4 Autoren: Gudrun Mentel

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Artikel auf ZWP online

Personalmanagement 06.12.2017

Eine neue Kollegin – was passiert im Team und wie kann man das steuern?

Praxismanagement 01.11.2017

Fehlzeiten von Mitarbeitern: Gründe und Prävention

Praxismanagement 01.11.2017

Von der Kollegin zur Praxismanagerin

Praxismanagement 14.08.2017

Praxismanagerin: Im Spannungsfeld zwischen Chef und Team

Praxismanagement 06.02.2017

Herzlich willkommen! Die neuen Azubis sind da

Personalmanagement 17.01.2017

Gesagt ist nicht gleich verstanden

Personalmanagement 21.09.2016

Diese Jugendlichen von heute … Azubimarketing in der Praxis

Personalmanagement 04.07.2016

Beurteilung von Mitarbeitern – überflüssig oder wirklich sinnvoll?

Personalmanagement 20.05.2016

Fluktuationskosten – Wie teuer ist ein Personalwechsel wirklich?

Personalmanagement 07.04.2016

Gezielte Einarbeitung – Nutzen für alle Beteiligten?

Personalmanagement 11.03.2016

Strategien für die erfolgreiche Personalauswahl

Praxismanagement 15.01.2016

Zufriedene Mitarbeiter stärken die Arbeitgebermarke

Personalmanagement 20.11.2015

Arbeitgebermarke – Wie positioniere ich mich?

Personalmanagement 13.11.2015

Arbeitgeberattraktivität planen – passende Mitarbeiter gewinnen

Artikel in Publikationen

Lästern im Team: Was kann ich als Einzelne dagegen tun?

Mal die Brille des anderen aufsetzen – Tipps für eine gelungene Kommunikation

Sagen Sie, was Sie wollen – Kommunikation mit Mitarbeitenden

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungskraft Veränderungen anzustoßen – Teil 2

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungskraft Veränderungen anzustoßen – Teil 1

Ich habe aber Recht: Konfliktlösung im Team

Schweigen in der Führung: Sinnvoll oder Sackgasse?

Sagen Sie, was Sie wollen – Kommunikation mit Mitarbeitenden

Ich habe aber recht! Konfliktlösung im Team

Kommunikationshürden im Praxisalltag

Bewerbungsgesprächeals Visitenkarte einer Praxis

Gedacht heißt nicht gesagt, Gesagt heißt nicht gehört – Kommunikationshürden im Praxisalltag

Alltag als Praxismanagerin – Was kann alles passieren und wie kann ich es lösen?

Alltag als Praxismanagerin – Wie gelingt die Zusammenarbeit mit der Praxisleitung?

Alltag als Praxismanagerin – Wie kann der Start gelingen?

Alltag als Praxismanagerin – Tipps für den Berufseinstieg

Ich bin doch nur angestellt – Die Rolle der Zahnärzte bei der Mitarbeiterführung

Das Führungsteam in einer Zahnarztpraxis

Vertrauen – Basis und Erfolgsgarantie für die Zusammenarbeit im Team

Meetings in Zahnarztpraxen – Formen und Regeln

Wissen ist MachtWie Kommunikation innerhalb des Praxisteams gelingen kann

Wirtschaftlichkeit und klinische Effektivität im Fokus

Das Dilemma bei einem Mitarbeiterwechsel

Die Zukunft sichern und Nachwuchs für die Praxis rekrutieren

Ausbildung verstärken und die Zukunft der Zahnmedizin sichern

Wie sag ich es Kollegen? Tipps für Feedback auf Augenhöhe

Führen mit Werten – Klarheit für das Praxisteam

Führen mit Werten – Klarheit für das Praxisteam

Führen mit Werten – Klarheit für das Praxisteam

Führen mit Werten – Klarheit für das Praxisteam

Wie sag ich es Kolleg*innen?

Mein Chef und ich – Kommunikation für das Praxismanagement

Wertschätzung und Klarheit als Motor der Kommunikation im Praxisteam

Gestern Kind, heute Chef – Tipps für den Einstieg in die elterliche Praxis

How to: Wertschätzung

Coaching als Führungsstil

Offene Fehlerkultur im Praxisalltag – Tipps für einen wichtigen Weg

Coaching als Führungsstil

Regeln als Grundlage für den Führungserfolg – Tipps für die Umsetzung

Motivation als Ziel: Ein Erfolgskonzept für Praxen

Anonyme Mitarbeiterbefragungen – Fluch oder Segen?

Jahresgespräche – Unsinn oder wertvolle Zeit für beide Seiten?

Recruiting: Geeignete Mitarbeiter für die Praxis

Das haben wir immer so gemacht – Wege aus der Widerstandsfalle

Ein Mitarbeiter geht, aber mein Team bleibt

Das haben wir immer so gemacht – Wege aus der Widerstandsfalle

Beurteilung von Mitarbeitern –  überflüssig oder wirklich sinnvoll?