Maike Klapdor M.A.

Kurzvita

Mit der im Sommer 2020 gegründeten KlapdorKollegen Academy bündelt das Team von KlapdorKollegen Dental-Konzepte seine rund 20-jährige Erfahrung, um sie in praxisnahen Seminaren an Führungskräfte der Dentalbranche weiterzugeben. Das vielfältige Angebot umfasst offene Veranstaltungen zu Themen aus den Bereichen wie Betriebswirtschaft, Management, Organisation und Führung ebenso wie die Gestaltung individueller Qualifizierungskonzepte für Großpraxen und Praxisgruppen. Geleitet von der Haltung, dass der Erfolg einer Zahnarztpraxis von den Menschen abhängt, die sie führen, unterstützt die KlapdorKollegen Academy ihre Teilnehmer*innen bei der Entwicklung der für sie relevanten Kompetenzen – für zukunftsorientiertes und wirtschaftliches Praxismanagement. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen einen wissenschaftlichen Ansatz, um ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen und damit verbundenen Lösungen für die Zahnartpraxen von Morgen zu entwickeln.

Maike Klapdor M.A. ist Bankfachwirtin und hat den M.A. in Change Management. Sie fungiert als Beratungsexpertin für Zahnarztpraxen, ist Autorin zahlreicher Fachveröffentlichungen und Referentin dentalbetriebswirtschaftlicher Seminare. Maike Klapdors Herz schlägt für unternehmerische Wirkungszusammenhänge. Ideenreichtum, strukturiertes Denken, verlässliche Geradlinigkeit und ein ausgeprägtes Gespür für das Machbare prägen ihr Handeln. Im Jahr 2003 gründete sie das Beratungsunternehmen KlapdorKollegen Dental-Konzepte (www.klapdor-dental.de). Seit 2019 ermöglichen sie und ihr Team mit der Schwesterfirma Dental Spirits (www.dentalspirits.de) Unternehmerzahnärzten und zahnärztlich geführten Praxisgruppen durch fundierte Potenzialanalysen und Begleitung der Due Diligence den zielsicheren Praxiskauf.

Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 23.07.2018

Umsatzprovisionen: Die Zeit ist reif für Veränderung

Passen individuelle Provisionsanreize zu den langfristigen Praxiszielen einer Mehrbehandlerpraxis? Es ist an der Zeit, die Wirkmechanismen von Umsatzprovisionen kritisch zu hinterfragen und über Alternativen nachzudenken.

Praxismanagement 03.04.2018

Investitionen in Praxiswachstum: Mehr als Räume, Technik & Vision

Zweite Etage anmieten, Großbestellung im Depot klarmachen, satte Summe ins Marketing pumpen und dann wird die Praxisexpansion wohl funktionieren? Mitnichten. Die Branche denkt immer noch zu mechanistisch, weiß ZWP-Autorin Maike Klapdor.

Praxismanagement 28.06.2017

Profitabel wachsen mit einer Kinderabteilung

Es ist gar nicht so einfach, mit der Behandlung von Kindern eine angemessene Rendite zu erwirtschaften. Autorin Maike Klapdor erläutert zentrale betriebswirtschaftliche und organisatorische Aspekte.

Praxismanagement 05.04.2017

Spitzenverdienst im Anstellungsverhältnis?

Großpraxen sehen sich mit Problemlagen konfrontiert, die sich an der Vergütung angestellter Zahnärzte entzünden. Sie bieten Honorarumsätze von 500.000 EUR und mehr pro Jahr.

Praxismanagement 17.02.2017

Mythos Benchmarking: Sinn und Unsinn von Praxisvergleichen

Sobald das Wort „Benchmarking“ fällt, werden unternehmerisch interessierte Praxisinhaber hellhörig. Mit Benchmarking wird die Hoffnung auf Erkenntnisse verbunden, die die eigene Standortbestimmung ermöglichen und anzeigen, an welchen Stellen noch Potenziale schlummern.

Praxismanagement 06.09.2016

Controlling in Zahnärzte-MVZ und Mehrbehandlerpraxis

Der Nutzen eines systematischen Controllings wird in den meisten Praxen vollkommen unterschätzt. Dabei hat Praxiscontrolling im Dickicht der Komplexität, die in einer Mehrbehandlerpraxis naturgemäß bei Überschreiten einer gewissen Größe entsteht, die Funktion des Leuchtturms.

Praxismanagement 27.07.2016

Profitables Praxiswachstum steht und fällt mit Organisationsstrukturen

Sie sind auf Wachstumskurs, haben satt investiert, Ihr Team erweitert, das MVZ auf den Weg gebracht, der nächste angestellte Zahnarzt ist schon im Visier – aber irgendwie läuft es noch nicht richtig rund? Der Lösungsansatz liegt in den Organisations- und Führungsstrukturen Ihrer Praxis.

Finanzen 06.07.2016

Durchstarten mit cleverer Finanzplanung

Jeder wachstumsorientierte Praxisinhaber kennt das Gefühl der finanziellen Unsicherheit. Auf dem Weg zu großen Praxisstrukturen gibt es immer wieder Phasen, in denen die Liquidität klemmt. ZWP-Autorin Maike Klapdor erläutert Hintergründe und mögliche Lösungsansätze.

Praxismanagement 18.03.2016

Vergütung angestellter Zahnärzte – Je größer desto anders

Wie gestaltet sich eine angemessene Vergütung für einen angestellten Zahnarzt in einer größeren Praxis? Ein schwieriges Feld. Denn die Vorstellungen der Beteiligten sind häufig deshalb unterschiedlich, weil sie in unterschiedlichen Strukturen denken.

Finanzen 29.02.2016

Ist die Umsatzrendite meiner Praxis in Ordnung?

Mehrbehandlerpraxen/MVZ – sehen sich oft mit dem Vorwurf unzureichender Umsatzrendite konfrontiert. In aller Munde ist die Marke von 30 Prozent, die es zu erreichen gilt. Stimmt dieser Wert auch für größere Praxiseinheiten? Oder sind 20 Prozent auch akzeptabel?

Praxismanagement 17.11.2015

Unternehmen Zahnarztpraxis: Die Potenziale der Prophylaxe nutzen

Auch Praxen, die von sich selbst glauben, die Prophylaxe schon gut etabliert zu haben, bleiben oft noch weit hinter ihren Möglichkeiten zurück. Dieser Beitrag verfolgt das Ziel, u.a. zentrale Ansatzhebel für den Ausbau der Prophylaxe zu erläutern.

Praxismanagement 12.02.2015

Umsatzsteuerung in der Mehrbehandlerpraxis

Eine der wichtigsten Führungsaufgaben in größeren Praxisbetrieben ist die planvolle Umsatzsteuerung. Das bedeutet: Fixierung der Zielgrößen und Schaffung von Rahmenbedingungen, die es dem Praxisteam ermöglichen, die angestrebten Umsätze zu erreichen.

Personalmanagement 30.01.2015

Generation Y: Eine große Herausforderung für die Praxis

Sie führen eine Praxis mit angestellten Zahnärzten und wundern sich zeitweise über die Verhaltensweisen und Arbeitseinstellungen jüngerer Kollegen? Es könnte sein, dass Sie Zeuge der „Generation Y“ sind. Doch um wen handelt es sich konkret bei dieser Generation?

Praxismanagement 17.04.2014

Zusammenführung zweier Einzelpraxen

Der Trend zu größeren Praxiseinheiten entwickelt sich dynamisch. Bei geplanten Veränderungen sind für die beteiligten Zahnärzte sowohl betriebswirtschaftliche als auch juristische Facetten relevant.

Praxismanagement 18.02.2014

Sind meine Personalkosten zu hoch?

Personalkosten sind in der Zahnarztpraxis eine sensible betriebswirtschaftliche Größe, weil sie den größten Fixkostenblock darstellen. Expertin Maike Klapdor erläutert, warum Personalkostenquoten aus Branchvergleichen für die eigene Praxisführung kaum Orientierung bieten können.

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Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 23.07.2018

Umsatzprovisionen: Die Zeit ist reif für Veränderung

Praxismanagement 03.04.2018

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Praxismanagement 28.06.2017

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Praxismanagement 17.02.2017

Mythos Benchmarking: Sinn und Unsinn von Praxisvergleichen

Praxismanagement 06.09.2016

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Praxismanagement 27.07.2016

Profitables Praxiswachstum steht und fällt mit Organisationsstrukturen

Finanzen 06.07.2016

Durchstarten mit cleverer Finanzplanung

Praxismanagement 18.03.2016

Vergütung angestellter Zahnärzte – Je größer desto anders

Finanzen 29.02.2016

Ist die Umsatzrendite meiner Praxis in Ordnung?

Praxismanagement 17.11.2015

Unternehmen Zahnarztpraxis: Die Potenziale der Prophylaxe nutzen

Praxismanagement 12.02.2015

Umsatzsteuerung in der Mehrbehandlerpraxis

Personalmanagement 30.01.2015

Generation Y: Eine große Herausforderung für die Praxis

Praxismanagement 17.04.2014

Zusammenführung zweier Einzelpraxen

Praxismanagement 18.02.2014

Sind meine Personalkosten zu hoch?

Artikel in Publikationen

Drei-Punkte-Plan: Wie viel ärztliche Wochenarbeitszeit für Behandlung?

Mehr Kompetenz, mehr Gewinn: Clever investieren in Fachfortbildungenangestellter Zahnärzte

Mehr Kompetenz, mehr Gewinn: Clever investieren in Fachfortbildungen angestellter Zahnärzte

Interview: Dental Spirits – Der Podcast für gesundes Praxiswachstum

Fünf zentrale Orientierungssätze für Praxisleitende

Wie gestalte ich die Vergütung meiner ZFAs?

Was ist eine gute Umsatzrendite für meine Zahnarztpraxis?

Handlungsimpulse für die zukunftsorientierte Praxisführung: Wie gestalte ich die Gehälter meiner ZFAs

Interview: Führungskompetenz – der zentrale Erfolgsschlüssel für die Praxis

Praxisteams mit Zahlentransparenz stärken

Wie gelingt gesundes, profitables Praxiswachstum?

Zahnärztliche Karriere im Anstellungsverhältnis

Praxisentwicklung: Wie gelingt gesundes, profitables Praxiswachstum?

Performance steigern durch aktives Management der Patientenzahlen

Brillante Performance mit angestellten Zahnärzten

Gesucht: Führungskompetenzen an der Spitze

Jetzt sind individuelle Lösungen wichtig

Abschied von der Umsatzprovision

Große Praxis – Will ich das wirklich?

Dynamisches Praxiswachstum und Minus auf dem Konto?

Mit Praxiscontrolling aktiv Erfolge steuern

Praxiskauf geplant? Schauen Sie genau hin!

Die zahnärztlich geführte Praxisgruppe

﻿Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Umsatzprovisionen: Die Zeit ist reif für Veränderung

Investitionen in Praxiswachstum: Mehr als Räume, Technik und Vision

Profitabel wachsen mit einer Kinderabteilung

Spitzenverdienst im Anstellungs­verhältnis? Chancen und Risiken

Mythos Benchmarking: Über den Sinn und Unsinn von Praxisvergleichen

Human Resources: Personalmana­gement in der Mehrbehandlerpraxis

Praxismanagement: Controlling in Zahnärzte-MVZ und Mehrbehandlerpraxis (Teil 5)

„BWL-Fitness“ – Durchstarten mit cleverer Finanzplanung (Teil 4)

Praxismanagement: Profitables Praxiswachstum steht und fällt mit Organisationsstrukturen (Teil 3)

Vergütung angestellter Zahnärzte – Je größer desto anders (Teil 2)

Praxismanagement: Ist die Umsatzrendite meiner Praxis in Ordnung? (Teil 1)

Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Sind meine Personalkosten zu hoch?

Generation Y: Eine große Herausforderung für die Praxis

Umsatzsteuerung in der Mehrbehandlerpraxis

Zusammenführung zweier Einzelpraxen

Sind meine Personalkosten zu hoch?

Umsatzcontrolling in der Mehrbehandlerpraxis

Einstieg in die gemeinschaftliche Berufsausübung: Anstellungsverhältnis oder Partnerschaft ohne Kapital? (Teil 3)

Wirtschafts-Tipp: Rentabilitätssteigerung in der Mehrbehandlerpraxis

Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Spitzenverdienst im Anstellungsverhältnis? Chancen und Risiken

Human Resources: Personalmanagement in der Mehrbehandlerpraxis

Praxismanagement: Controlling in Zahnärzte-MVZ und Mehrbehandlerpraxis (Teil 5)

„BWL-Fitness“  – Durchstarten mit cleverer Finanzplanung (Teil 4)

Praxismanagement: Profitables Praxiswachstum steht  und fällt mit Organisationsstrukturen (Teil 3)