Maike Klapdor M.A.

Kurzvita

Mit der im Sommer 2020 gegründeten KlapdorKollegen Academy bündelt das Team von KlapdorKollegen Dental-Konzepte seine rund 20-jährige Erfahrung, um sie in praxisnahen Seminaren an Führungskräfte der Dentalbranche weiterzugeben. Das vielfältige Angebot umfasst offene Veranstaltungen zu Themen aus den Bereichen wie Betriebswirtschaft, Management, Organisation und Führung ebenso wie die Gestaltung individueller Qualifizierungskonzepte für Großpraxen und Praxisgruppen. Geleitet von der Haltung, dass der Erfolg einer Zahnarztpraxis von den Menschen abhängt, die sie führen, unterstützt die KlapdorKollegen Academy ihre Teilnehmer*innen bei der Entwicklung der für sie relevanten Kompetenzen – für zukunftsorientiertes und wirtschaftliches Praxismanagement. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen einen wissenschaftlichen Ansatz, um ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen und damit verbundenen Lösungen für die Zahnartpraxen von Morgen zu entwickeln.

Maike Klapdor M.A. ist Bankfachwirtin und hat den M.A. in Change Management. Sie fungiert als Beratungsexpertin für Zahnarztpraxen, ist Autorin zahlreicher Fachveröffentlichungen und Referentin dentalbetriebswirtschaftlicher Seminare. Maike Klapdors Herz schlägt für unternehmerische Wirkungszusammenhänge. Ideenreichtum, strukturiertes Denken, verlässliche Geradlinigkeit und ein ausgeprägtes Gespür für das Machbare prägen ihr Handeln. Im Jahr 2003 gründete sie das Beratungsunternehmen KlapdorKollegen Dental-Konzepte (www.klapdor-dental.de). Seit 2019 ermöglichen sie und ihr Team mit der Schwesterfirma Dental Spirits (www.dentalspirits.de) Unternehmerzahnärzten und zahnärztlich geführten Praxisgruppen durch fundierte Potenzialanalysen und Begleitung der Due Diligence den zielsicheren Praxiskauf.

Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 05.12.2013

Umsatzcontrolling in der Mehrbehandlerpraxis

Die Vorteile der gemeinsamen Berufsausübung unter einem Dach liegen klar auf der Hand. Gleichzeitig ist der Respekt der Zahnärzte vor der unternehmerischen Verantwortung groß. Denn Mehrbehandler-Betriebe bleiben durchaus öfter hinter ihren Gewinnerwartungen zurück.

Praxismanagement 09.08.2013

Ruhestand des Praxispartners – wie geht es weiter?

Bei geplanten Veränderungen sind für die Partner sowohl betriebswirtschaftliche als auch juristische Facetten relevant. Im Rahmen einer kleinen Serie schildern die Autorinnen einige Beispielfälle aus ihrer fachübergreifenden Beratung von Zahnarztpraxen.

Praxismanagement 06.02.2013

Rentabilitätssteigerung in der Mehrbehandlerpraxis

Wer als Praxisinhaber einen Mehrbehandlerbetrieb aufbauen und wirtschaftlich erfolgreich führen will, steht vor komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Ein zentraler Schlüssel für angemessene Rentabilität liegt in der praxisinternen Organisationsentwicklung.

Abrechnung 18.04.2012

Stundensatzkalkulationen in der Einzelpraxis

Im Zuge der neuen GOZ wird die Stundensatzkalkulation verstärkt thematisiert. Den Rechnungen der von offiziellen Stellen angebotenen Kalkulationsraster liegt oft die Annahme zugrunde „der Zahnarzt erbringt alle Leistungen selbst“.

Praxismanagement 03.11.2011

Teil 5: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten

Im fünften und letzten Teil dieser Serie schildere ich plakativ die strukturelle Optimierung einer Mehrbehandlerpraxis. Sie erfahren, welche typischen Herausforderungen in den organisatorischen Abläufen großer Praxen entstehen und wie diesen zum Vorteil aller Beteiligten positiv begegnet werden kann.

Praxismanagement 13.10.2011

Teil 4: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten

Im vierten Teil dieser Serie befassen wir uns mit Betriebswirtschaft. Dass es in kleineren Praxen sehr oft an kaufmännischer Steuerung hapert, ist ein altbekanntes Thema. Leider agieren aber auch viele Inhaber großer Praxen mit Minimalstandards.

Personalmanagement 09.06.2011

Teil 2: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten

Die Führung einer Mehrbehandlerpraxis ist eine attraktive Herausforderung für unternehmerisch orientierte Zahnmediziner. Im zweiten Teil befassen wir uns mit dem Thema des gesunden Wachstums durch systematische Delegation.

Personalmanagement 09.06.2011

Teil 3: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten

Dieser Beitrag gibt Ihnen eine Orientierung zu den Vergütungsmöglichkeiten für angestellte Zahnärzte.

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Praxismanagement 05.12.2013

Umsatzcontrolling in der Mehrbehandlerpraxis

Praxismanagement 09.08.2013

Ruhestand des Praxispartners – wie geht es weiter?

Praxismanagement 06.02.2013

Rentabilitätssteigerung in der Mehrbehandlerpraxis

Abrechnung 18.04.2012

Stundensatzkalkulationen in der Einzelpraxis

Praxismanagement 03.11.2011

Teil 5: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten

Praxismanagement 13.10.2011

Teil 4: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten

Personalmanagement 09.06.2011

Teil 2: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten

Personalmanagement 09.06.2011

Teil 3: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten

Artikel in Publikationen

Drei-Punkte-Plan: Wie viel ärztliche Wochenarbeitszeit für Behandlung?

Mehr Kompetenz, mehr Gewinn: Clever investieren in Fachfortbildungenangestellter Zahnärzte

Mehr Kompetenz, mehr Gewinn: Clever investieren in Fachfortbildungen angestellter Zahnärzte

Interview: Dental Spirits – Der Podcast für gesundes Praxiswachstum

Fünf zentrale Orientierungssätze für Praxisleitende

Wie gestalte ich die Vergütung meiner ZFAs?

Was ist eine gute Umsatzrendite für meine Zahnarztpraxis?

Handlungsimpulse für die zukunftsorientierte Praxisführung: Wie gestalte ich die Gehälter meiner ZFAs

Interview: Führungskompetenz – der zentrale Erfolgsschlüssel für die Praxis

Praxisteams mit Zahlentransparenz stärken

Wie gelingt gesundes, profitables Praxiswachstum?

Zahnärztliche Karriere im Anstellungsverhältnis

Praxisentwicklung: Wie gelingt gesundes, profitables Praxiswachstum?

Performance steigern durch aktives Management der Patientenzahlen

Brillante Performance mit angestellten Zahnärzten

Gesucht: Führungskompetenzen an der Spitze

Jetzt sind individuelle Lösungen wichtig

Abschied von der Umsatzprovision

Große Praxis – Will ich das wirklich?

Dynamisches Praxiswachstum und Minus auf dem Konto?

Mit Praxiscontrolling aktiv Erfolge steuern

Praxiskauf geplant? Schauen Sie genau hin!

Die zahnärztlich geführte Praxisgruppe

﻿Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Umsatzprovisionen: Die Zeit ist reif für Veränderung

Investitionen in Praxiswachstum: Mehr als Räume, Technik und Vision

Profitabel wachsen mit einer Kinderabteilung

Spitzenverdienst im Anstellungs­verhältnis? Chancen und Risiken

Mythos Benchmarking: Über den Sinn und Unsinn von Praxisvergleichen

Human Resources: Personalmana­gement in der Mehrbehandlerpraxis

Praxismanagement: Controlling in Zahnärzte-MVZ und Mehrbehandlerpraxis (Teil 5)

„BWL-Fitness“ – Durchstarten mit cleverer Finanzplanung (Teil 4)

Praxismanagement: Profitables Praxiswachstum steht und fällt mit Organisationsstrukturen (Teil 3)

Vergütung angestellter Zahnärzte – Je größer desto anders (Teil 2)

Praxismanagement: Ist die Umsatzrendite meiner Praxis in Ordnung? (Teil 1)

Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Sind meine Personalkosten zu hoch?

Generation Y: Eine große Herausforderung für die Praxis

Umsatzsteuerung in der Mehrbehandlerpraxis

Zusammenführung zweier Einzelpraxen

Sind meine Personalkosten zu hoch?

Umsatzcontrolling in der Mehrbehandlerpraxis

Einstieg in die gemeinschaftliche Berufsausübung: Anstellungsverhältnis oder Partnerschaft ohne Kapital? (Teil 3)

Wirtschafts-Tipp: Rentabilitätssteigerung in der Mehrbehandlerpraxis

Praxismanagement: Zusammenführung zweier Einzelpraxen

Gemeinschaftspraxis: Ruhestand des Praxispartners – wie geht es weiter? (Teil 1)

Rentabilitätssteigerung in der Mehrbehandlerpraxis

Der zahnärztliche Spezialist im Anstellungsverhältnis

Stundensatzkalkulationen in der Einzelpraxis

Praxisführung mit angestellten Zahnärzten (Teil 5)

Praxisführung mit angestellten Zahnärzten (Teil 4)

Die Finanzierung meiner Praxis

Praxisführung mit angestellten Zahnärzten (Teil 3)

Praxisführung mit angestellten Zahnärzten (Teil 2)

Praxismanagement: Praxisführung mit angestellten Zahnärzten (Teil 1)

DIE FINANZIERUNG meiner Praxis

NIEDERLASSUNG oder Anstellung?

Das Finanzierungskonzept der Zahnarztpraxis - Vorteile langfristiger Vermögensplanung (Teil 4)

Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Spitzenverdienst im Anstellungsverhältnis? Chancen und Risiken

Human Resources: Personalmanagement in der Mehrbehandlerpraxis

Praxismanagement: Controlling in Zahnärzte-MVZ und Mehrbehandlerpraxis (Teil 5)

„BWL-Fitness“  – Durchstarten mit cleverer Finanzplanung (Teil 4)

Praxismanagement: Profitables Praxiswachstum steht  und fällt mit Organisationsstrukturen (Teil 3)