Gudrun Mentel

Kurzvita

Gudrun Mentel ist Consultant für Personalentwicklung und berät Praxisinhaber und Teams zu allen Aspekten der Mitarbeiter- und Teamführung. Die Ökonomin für Personalmanagement verfügt über mehrjährige Erfahrung als Führungskraft in KMU-Unternehmen. Gerne steht sie unter mentel@gudrun-mentel.de für Fragen und Anregungen zur Verfügung.

Artikel auf ZWP online

Branchenmeldungen 01.06.2026

Teambesprechung: wie kann sie spannend und effektiv werden?

Teambesprechungen sind meist unbeliebter Bestandteil vieler Praxisalltage. Die Praxisleitung ärgert sich, wenn sie redet und nichts passiert. Mitarbeitende ärgern sich, wenn endlos geredet und nichts konkret vereinbart wird oder sind genervt, weil es immer die gleichen Themen sind.

Praxismanagement 18.05.2026

Lästern im Team: Was kann ich als Einzelne dagegen tun?

Folgendes zu erleben, ist ein sehr unangenehmes Gefühl: Man geht den Gang zum nächsten Behandlungszimmer entlang und hört dabei, wie einige Kolleginnen miteinander tuscheln, und zwar über eine andere Kollegin. Irgendwie sagt man in der Situation nichts, will es aber nicht so einfach stehen lassen. Was also tun?

Branchenmeldungen 02.01.2026

Mal die Brille des anderen aufsetzen – Tipps für eine gelungene Kommunikation

Führungskräfte sind immer wieder in dieser Situation: eine Fachkraft hat etwas gemacht, was sie nicht sollte, oder sie hat es nicht richtig gemacht. Man hat ein gemeinsames Gespräch geführt, aber das Ergebnis war ernüchternd. Denn man ist sehr wütend in das Gespräch gegangen, fühlte sich im Recht, aber sie hat den Vorwurf abgestritten oder einer anderen Person die Schuld gegeben. Nun steht man da, gänzlich unzufrieden mit dem Gespräch. Wie geht es besser?

Praxismanagement 30.10.2025

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungskraft Veränderungen anzustoßen

Sie wollen als Führungskraft oder als Mitarbeiter/-in eine Veränderung bei sich selbst oder in Ihrer Praxis anstoßen? Das kann ein neuer Führungsstil sein, eine Veränderung in der Teamkommunikation oder die Lösung eines Konfliktes, bei dem Sie selbst beteiligt sind.

Praxismanagement 05.08.2025

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungskraft Veränderungen anzustoßen

Sie sind mutig genug, zu sagen, dass Sie eine Veränderung anstreben, sei es im Führungsstil, in der Kommunikation, in der Praxisorganisation oder innerhalb des Teams? Damit ist ein wichtiger Schritt geschafft!

Praxismanagement 10.03.2025

Schweigen in der Führung: Sinnvoll oder Sackgasse?

Wir kommunizieren doch viel in unserem Praxisalltag, oder? Oft schweigen wir aber auch – aus ganz unterschiedlichen Gründen. Dies kann negative Auswirkungen auf alle Beteiligten und auf die Beziehung zueinander haben.

Praxismanagement 03.01.2025

Konfliktmanagement: Sagen Sie, was Sie wollen

Es passiert jeden Tag und überall: Als Führungskraft ärgert man sich über das Verhalten eines Mitarbeiters. Man spürt den eigenen Ärger – und sagt trotzdem nichts. Man findet für sich selbst viele Ausreden, warum man ausgerechnet heute nichts sagen sollte.

Personalmanagement 30.10.2024

Ich habe aber recht! Konfliktlösung im Team

Es ist Alltag in vielen Teams: Zwei oder mehrere Mitarbeiter streiten sich. Die Anlässe können ganz unterschiedlich sein, aber die Auswirkungen sind massiv. Oft fragt sich die Praxisleitung: Soll ich einschreiten?

Praxismanagement 17.04.2024

Bewerbungsgespräche als Visitenkarte einer Praxis

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist die Qualität eines Bewerbungsgesprächs wichtig. Schließlich bewirbt sich ein Bewerber bei einer Praxis – oder war es umgekehrt? Es ist für beide Parteien eine wichtige Visitenkarte.

Branchenmeldungen 26.02.2024

Gesagt heißt nicht gehört – Gedacht heißt nicht gesagt

Gedacht heißt nicht immer gesagt: Ein Phänomen, welches gerade Führungskräfte kennen: Man ist sich so sicher, dass man etwas Bestimmtes zu einem Mitarbeiter gesagt hat. In der Realität läuft es jedoch anders.

Praxismanagement 03.11.2023

Alltag als PM – Was kann passieren und wie kann ich es lösen?

In den ersten drei Artikeln wurden die Grundlagen besprochen: Was brauchen alle Beteiligten für den Anfang? Wie kann der Start gelingen? Wie aber wird im Folgenden der Alltag einer Praxismanagerin aussehen?

Praxismanagement 01.11.2023

Wie gelingt die Zusammenarbeit mit einer Praxisleitung?

In den ersten beiden Artikeln wurden die Grundlagen besprochen: Was brauchen alle Beteiligten für den Anfang und wie kann der Start gelingen? In diesem Teil geht es um den Alltag einer Praxismanagerin.

Praxismanagement 30.05.2023

Alltag als Praxismanagerin – Wie kann der Start gelingen?

Praxisteams werden größer und die Verwaltungsaufgaben nehmen ein größeres Volumen ein. Viele Praxisleitungen möchten oder können nicht alle notwendigen Führungsaufgaben übernehmen.

Praxismanagement 24.02.2023

Der Alltag als Praxismanagerin – Tipps für den Berufseinstieg

In der Artikelreihe von Autorin Gudrun Mentel werden viele Fragen zum Einstieg, dem Alltag und zu den Herausforderungen dieses wichtigen und besonderen Jobs beantwortet. Im ersten Teil geht es um den idealen Einstieg.

Personalmanagement 12.01.2023

Die Rolle der Zahnärzte bei der Mitarbeiterführung

Angestellte Zahnärzte sind Behandler und Teil des gesamten Praxisteams. Im Alltag erwachsen daraus immer wieder Herausforderungen, Spannungen, Erwartungen und Unsicherheiten auf allen Seiten. Welche Verantwortung haben sie?

Artikel in Publikationen

Zahnärztliche Assistenz

Lästern im Team: Was kann ich als Einzelne dagegen tun?

Jahr 2026, Ausgabe 02, Seite 4 Autoren: Gudrun Mentel

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Artikel auf ZWP online

Branchenmeldungen 01.06.2026

Teambesprechung: wie kann sie spannend und effektiv werden?

Praxismanagement 18.05.2026

Lästern im Team: Was kann ich als Einzelne dagegen tun?

Branchenmeldungen 02.01.2026

Mal die Brille des anderen aufsetzen – Tipps für eine gelungene Kommunikation

Praxismanagement 30.10.2025

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungskraft Veränderungen anzustoßen

Praxismanagement 05.08.2025

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungs­kraft Veränderungen anzustoßen

Praxismanagement 10.03.2025

Schweigen in der Führung: Sinnvoll oder Sackgasse?

Praxismanagement 03.01.2025

Konfliktmanagement: Sagen Sie, was Sie wollen

Personalmanagement 30.10.2024

Ich habe aber recht! Konfliktlösung im Team

Praxismanagement 17.04.2024

Bewerbungsgespräche als Visitenkarte einer Praxis

Branchenmeldungen 26.02.2024

Gesagt heißt nicht gehört – Gedacht heißt nicht gesagt

Praxismanagement 03.11.2023

Alltag als PM – Was kann passieren und wie kann ich es lösen?

Praxismanagement 01.11.2023

Wie gelingt die Zusammenarbeit mit einer Praxisleitung?

Praxismanagement 30.05.2023

Alltag als Praxismanagerin – Wie kann der Start gelingen?

Praxismanagement 24.02.2023

Der Alltag als Praxismanagerin – Tipps für den Berufseinstieg

Personalmanagement 12.01.2023

Die Rolle der Zahnärzte bei der Mitarbeiterführung

Artikel in Publikationen

Lästern im Team: Was kann ich als Einzelne dagegen tun?

Mal die Brille des anderen aufsetzen – Tipps für eine gelungene Kommunikation

Sagen Sie, was Sie wollen – Kommunikation mit Mitarbeitenden

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungskraft Veränderungen anzustoßen – Teil 2

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungskraft Veränderungen anzustoßen – Teil 1

Ich habe aber Recht: Konfliktlösung im Team

Schweigen in der Führung: Sinnvoll oder Sackgasse?

Sagen Sie, was Sie wollen – Kommunikation mit Mitarbeitenden

Ich habe aber recht! Konfliktlösung im Team

Kommunikationshürden im Praxisalltag

Bewerbungsgesprächeals Visitenkarte einer Praxis

Gedacht heißt nicht gesagt, Gesagt heißt nicht gehört – Kommunikationshürden im Praxisalltag

Alltag als Praxismanagerin – Was kann alles passieren und wie kann ich es lösen?

Alltag als Praxismanagerin – Wie gelingt die Zusammenarbeit mit der Praxisleitung?

Alltag als Praxismanagerin – Wie kann der Start gelingen?

Alltag als Praxismanagerin – Tipps für den Berufseinstieg

Ich bin doch nur angestellt – Die Rolle der Zahnärzte bei der Mitarbeiterführung

Das Führungsteam in einer Zahnarztpraxis

Vertrauen – Basis und Erfolgsgarantie für die Zusammenarbeit im Team

Meetings in Zahnarztpraxen – Formen und Regeln

Wissen ist MachtWie Kommunikation innerhalb des Praxisteams gelingen kann

Wirtschaftlichkeit und klinische Effektivität im Fokus

Das Dilemma bei einem Mitarbeiterwechsel

Die Zukunft sichern und Nachwuchs für die Praxis rekrutieren

Ausbildung verstärken und die Zukunft der Zahnmedizin sichern

Wie sag ich es Kollegen? Tipps für Feedback auf Augenhöhe

Führen mit Werten – Klarheit für das Praxisteam

Führen mit Werten – Klarheit für das Praxisteam

Führen mit Werten – Klarheit für das Praxisteam

Führen mit Werten – Klarheit für das Praxisteam

Wie sag ich es Kolleg*innen?

Mein Chef und ich – Kommunikation für das Praxismanagement

Wertschätzung und Klarheit als Motor der Kommunikation im Praxisteam

Gestern Kind, heute Chef – Tipps für den Einstieg in die elterliche Praxis

How to: Wertschätzung

Coaching als Führungsstil

Offene Fehlerkultur im Praxisalltag – Tipps für einen wichtigen Weg

Coaching als Führungsstil

Regeln als Grundlage für den Führungserfolg – Tipps für die Umsetzung

Motivation als Ziel: Ein Erfolgskonzept für Praxen

Anonyme Mitarbeiterbefragungen – Fluch oder Segen?

Jahresgespräche – Unsinn oder wertvolle Zeit für beide Seiten?

Recruiting: Geeignete Mitarbeiter für die Praxis

Das haben wir immer so gemacht – Wege aus der Widerstandsfalle

Ich und Veränderung?! Vom Mut, als Führungskraft Veränderungen anzustoßen