Maike Klapdor M.A.

Kurzvita

Mit der im Sommer 2020 gegründeten KlapdorKollegen Academy bündelt das Team von KlapdorKollegen Dental-Konzepte seine rund 20-jährige Erfahrung, um sie in praxisnahen Seminaren an Führungskräfte der Dentalbranche weiterzugeben. Das vielfältige Angebot umfasst offene Veranstaltungen zu Themen aus den Bereichen wie Betriebswirtschaft, Management, Organisation und Führung ebenso wie die Gestaltung individueller Qualifizierungskonzepte für Großpraxen und Praxisgruppen. Geleitet von der Haltung, dass der Erfolg einer Zahnarztpraxis von den Menschen abhängt, die sie führen, unterstützt die KlapdorKollegen Academy ihre Teilnehmer*innen bei der Entwicklung der für sie relevanten Kompetenzen – für zukunftsorientiertes und wirtschaftliches Praxismanagement. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen einen wissenschaftlichen Ansatz, um ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen und damit verbundenen Lösungen für die Zahnartpraxen von Morgen zu entwickeln.

Maike Klapdor M.A. ist Bankfachwirtin und hat den M.A. in Change Management. Sie fungiert als Beratungsexpertin für Zahnarztpraxen, ist Autorin zahlreicher Fachveröffentlichungen und Referentin dentalbetriebswirtschaftlicher Seminare. Maike Klapdors Herz schlägt für unternehmerische Wirkungszusammenhänge. Ideenreichtum, strukturiertes Denken, verlässliche Geradlinigkeit und ein ausgeprägtes Gespür für das Machbare prägen ihr Handeln. Im Jahr 2003 gründete sie das Beratungsunternehmen KlapdorKollegen Dental-Konzepte (www.klapdor-dental.de). Seit 2019 ermöglichen sie und ihr Team mit der Schwesterfirma Dental Spirits (www.dentalspirits.de) Unternehmerzahnärzten und zahnärztlich geführten Praxisgruppen durch fundierte Potenzialanalysen und Begleitung der Due Diligence den zielsicheren Praxiskauf.

Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 25.02.2026

Drei-Punkte-Plan: Wie viel ärztliche Wochenarbeitszeit für die Behandlung?

Unser aller wertvollstes Gut ist Zeit. Klarheit rund um eingesetzte ärztliche Zeit ist insofern gelebte Wertschätzung. Gleichzeitig liegt hier eine zentrale Stellschraube für die Wirtschaftlichkeit der Gesamtpraxis.

Branchenmeldungen 14.10.2025

Mehr Kompetenz, mehr Gewinn: Clever investieren in Fachfortbildungen angestellter Zahnärzte

Fachliche Weiterbildungen sind ein unverzichtbarer Bestandteil des zahnärztlichen Berufslebens und aus vielfältigen Perspektiven auch für die Mehrbehandlerpraxis elementar. Fortbildung bedeutet allerdings nicht nur Investition in Zeit und Geld, sondern ist auch ein Wirkfaktor für die langfristige Praxiszukunft.

Praxismanagement 16.04.2024

Fünf zentrale Orientierungssätze für Praxisleitende

Die größere Zahnarztpraxis ist aufgrund ihrer Komplexität für Praxisleitende ein bunter Strauß voller Herausforderungen. Nachfolgend stellen wir fünf Themenfelder dar, die für das erfolgreiche Agieren an der Spitze von Bedeutung sind.

Praxismanagement 17.08.2023

Was ist eine gute Umsatzrendite für meine Zahnarztpraxis?

Beim Glas Wein nach der Fortbildung mal eben die Umsatzrenditen vergleichen? Beliebtes Thema, gleichzeitig leider wenig Substanz. Weil fast immer Äpfel mit Birnen verglichen werden. Anders denken, anders rechnen führt weiter.

Branchenmeldungen 15.06.2023

Wie entlohnen Sie ungelernte Quereinsteiger?

In der ZWP 5/23 erschien ein Artikel unserer ZWP-Autorin Maike Klapdor unter dem Titel „Wie gestalte ich die Gehälter meiner ZFAs?“. Der Beitrag weckte das besondere Interesse unserer Leser und hat auch zu diversen Meinungsäußerungen geführt.

Personalmanagement 09.05.2023

Gerechte Bezahlung: Wie gestalte ich die Gehälter meiner ZFAs?

Fast jede Praxis hat es schon erlebt: Die Neubesetzung von ZFA-Stellen setzt neue, obere Duftmarken im Gehaltsgefüge. Mal sind es 350 Euro, mal 500 Euro, auch mal 700 Euro mehr pro Monat als man es so gewohnt ist.

Personalmanagement 24.04.2023

Führungskompetenz – der zentrale Erfolgsschlüssel für die Praxis

Seit Jahresbeginn führt Maike Klapdor das Unternehmen zusammen mit Jovita Bilajac – beide halten jeweils 50 Prozent vom GmbH-Kapital und sind alleinvertretungsberechtigte Geschäftsführerinnen. Der perfekte Anlass für ein Interview.

Praxismanagement 06.09.2022

Praxissteuerung: Praxisteams mit Zahlentransparenz stärken

Der Gedanke, dem Team Praxiszahlen offenzulegen, erzeugt bei vielen Praxisinhabern immer noch ein mulmiges Gefühl. Gleichzeitig hat die planvolle Einbindung von Mitarbeitern in die Steuerung mit Praxiskennzahlen vielfältige positive Auswirkungen.

Praxismanagement 18.05.2022

Zahnärztliche Karriere im Anstellungsverhältnis

Standortleitung, Fachbereichsleitung, Oberarztposition – zunehmend sieht man in den Portalen und Medien Stellenanzeigen mit diesem Suchprofil. Was ist konzeptionell zu beachten, wenn der Praxisinhaber nicht selbst am Steuerrad steht?

Praxismanagement 19.04.2022

Wie gelingt gesundes, profitables Praxiswachstum?

Der Zukunftserfolg größerer Praxen entsteht initial aus einem bewusst veränderten Denkrahmen bei Praxisinhabern, mit dem erlernte, erfolgshinderliche Sichtweisen bzw. Gewohnheiten reflektiert und entsprechend korrigiert werden.

Praxismanagement 20.11.2020

Brillante Performance mit angestellten Zahnärzten

Der Erfolg des Konzeptes „Mehrbehandlerpraxis mit angestellten Zahnärzten“ hängt entscheidend auch davon ab, in welchem Umfang es gelingt, die Potenziale der angestellten Zahnärzte zur Brillanz zu bringen.

Praxismanagement 02.03.2020

Think Big! Große Praxis – Will ich das wirklich?

Sie sind Inhaber einer erfolgreichen Zahnarztpraxis mit Potenzial für mehr? Dann liegt natürlich der Gedanke nahe, Ihre Praxis (weiter) wachsen zu lassen. Doch Achtung: Der Wachstumsprozess verläuft nicht linear.

Praxismanagement 16.08.2019

Mit Praxiscontrolling aktiv Erfolge steuern

Controlling bedeutet aktive Erfolgssteuerung: Wo soll meine Praxis in fünf Jahren – in zwei Jahren, in einem Jahr – stehen? Aus dieser Perspektive werden Meilensteine abgleitet, ergebnistragende Prozesse definiert und Kennzahlen entwickelt.

Finanzen 31.05.2019

Praxiskauf geplant? Schauen Sie genau hin!

Zunehmend gibt es Kaufinteressenten, die Praxisfilialen planen oder sich an einer Praxis beteiligen wollen. Die entscheidenden Zukunftspotenziale liegen immer im Bereich der Einnahmen und in der organisatorischen Effizienz.

Praxismanagement 18.12.2018

Die zahnärztlich geführte Praxisgruppe

Es schlägt die Stunde der Unternehmer-Zahnärzte: Was der Investor macht, kann ich doch vielleicht auch selber? Das ist die Kernfrage, die zunehmend an das Beraterumfeld herangetragen wird. Ein grober Überblick aus der BWL-Perspektive.

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Kurzvita

Artikel auf ZWP online

Praxismanagement 25.02.2026

Drei-Punkte-Plan: Wie viel ärztliche Wochenarbeitszeit für die Behandlung?

Branchenmeldungen 14.10.2025

Mehr Kompetenz, mehr Gewinn: Clever investieren in Fachfortbildungen angestellter Zahnärzte

Praxismanagement 16.04.2024

Fünf zentrale Orientierungssätze für Praxisleitende

Praxismanagement 17.08.2023

Was ist eine gute Umsatzrendite für meine Zahnarztpraxis?

Branchenmeldungen 15.06.2023

Wie entlohnen Sie ungelernte Quereinsteiger?

Personalmanagement 09.05.2023

Gerechte Bezahlung: Wie gestalte ich die Gehälter meiner ZFAs?

Personalmanagement 24.04.2023

Führungskompetenz – der zentrale Erfolgsschlüssel für die Praxis

Praxismanagement 06.09.2022

Praxissteuerung: Praxisteams mit Zahlentransparenz stärken

Praxismanagement 18.05.2022

Zahnärztliche Karriere im Anstellungsverhältnis

Praxismanagement 19.04.2022

Wie gelingt gesundes, profitables Praxiswachstum?

Praxismanagement 20.11.2020

Brillante Performance mit angestellten Zahnärzten

Praxismanagement 02.03.2020

Think Big! Große Praxis – Will ich das wirklich?

Praxismanagement 16.08.2019

Mit Praxiscontrolling aktiv Erfolge steuern

Finanzen 31.05.2019

Praxiskauf geplant? Schauen Sie genau hin!

Praxismanagement 18.12.2018

Die zahnärztlich geführte Praxisgruppe

Artikel in Publikationen

Drei-Punkte-Plan: Wie viel ärztliche Wochenarbeitszeit für Behandlung?

Mehr Kompetenz, mehr Gewinn: Clever investieren in Fachfortbildungenangestellter Zahnärzte

Mehr Kompetenz, mehr Gewinn: Clever investieren in Fachfortbildungen angestellter Zahnärzte

Interview: Dental Spirits – Der Podcast für gesundes Praxiswachstum

Fünf zentrale Orientierungssätze für Praxisleitende

Wie gestalte ich die Vergütung meiner ZFAs?

Was ist eine gute Umsatzrendite für meine Zahnarztpraxis?

Handlungsimpulse für die zukunftsorientierte Praxisführung: Wie gestalte ich die Gehälter meiner ZFAs

Interview: Führungskompetenz – der zentrale Erfolgsschlüssel für die Praxis

Praxisteams mit Zahlentransparenz stärken

Wie gelingt gesundes, profitables Praxiswachstum?

Zahnärztliche Karriere im Anstellungsverhältnis

Praxisentwicklung: Wie gelingt gesundes, profitables Praxiswachstum?

Performance steigern durch aktives Management der Patientenzahlen

Brillante Performance mit angestellten Zahnärzten

Gesucht: Führungskompetenzen an der Spitze

Jetzt sind individuelle Lösungen wichtig

Abschied von der Umsatzprovision

Große Praxis – Will ich das wirklich?

Dynamisches Praxiswachstum und Minus auf dem Konto?

Mit Praxiscontrolling aktiv Erfolge steuern

Praxiskauf geplant? Schauen Sie genau hin!

Die zahnärztlich geführte Praxisgruppe

﻿Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Umsatzprovisionen: Die Zeit ist reif für Veränderung

Investitionen in Praxiswachstum: Mehr als Räume, Technik und Vision

Profitabel wachsen mit einer Kinderabteilung

Spitzenverdienst im Anstellungs­verhältnis? Chancen und Risiken

Mythos Benchmarking: Über den Sinn und Unsinn von Praxisvergleichen

Human Resources: Personalmana­gement in der Mehrbehandlerpraxis

Praxismanagement: Controlling in Zahnärzte-MVZ und Mehrbehandlerpraxis (Teil 5)

„BWL-Fitness“ – Durchstarten mit cleverer Finanzplanung (Teil 4)

Praxismanagement: Profitables Praxiswachstum steht und fällt mit Organisationsstrukturen (Teil 3)

Vergütung angestellter Zahnärzte – Je größer desto anders (Teil 2)

Praxismanagement: Ist die Umsatzrendite meiner Praxis in Ordnung? (Teil 1)

Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Sind meine Personalkosten zu hoch?

Generation Y: Eine große Herausforderung für die Praxis

Umsatzsteuerung in der Mehrbehandlerpraxis

Zusammenführung zweier Einzelpraxen

Sind meine Personalkosten zu hoch?

Umsatzcontrolling in der Mehrbehandlerpraxis

Einstieg in die gemeinschaftliche Berufsausübung: Anstellungsverhältnis oder Partnerschaft ohne Kapital? (Teil 3)

Wirtschafts-Tipp: Rentabilitätssteigerung in der Mehrbehandlerpraxis

Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Prophylaxe

Spitzenverdienst im Anstellungsverhältnis? Chancen und Risiken

Human Resources: Personalmanagement in der Mehrbehandlerpraxis

Praxismanagement: Controlling in Zahnärzte-MVZ und Mehrbehandlerpraxis (Teil 5)

„BWL-Fitness“  – Durchstarten mit cleverer Finanzplanung (Teil 4)

Praxismanagement: Profitables Praxiswachstum steht  und fällt mit Organisationsstrukturen (Teil 3)